如果不想變成加密二級市場情緒的奴隸，這幾個問題都務必想清楚：
1）ETH 到底敢不敢長拿？隨著 BTC 的徹底美股化，ETH 幾乎成了幣圈鏈上創新的龍頭資産，那麼在接下來萬物上鏈的 RWA 趨勢下，若 ETH 都不敢拿，還有什麼資産值得拿？
既然心存信仰，就一定要清楚，信仰需要用時間和波動來兌付；
2）山寨幣的價值到底是不是為 0？若為零為什麼越來越多的山寨湧出，自然是需求決定供給，若不為零，為什麼持倉山寨賺錢成了地獄級難度。
與其對抗山寨，不如調整對山寨的預期更實在；
3）曾經熟悉的 DeFi、NFT 持續性牛市為何不復在？一輪又一輪基礎設施的繁榮，其實都要等待應用市場的爆發來接棒，若遲遲不來，就會存在漫長的真空期。這才是 MEME 之後技術創新遭遇瓶頸的症結，也是流動性維係愈發短促的真相。
也許，我們都錯估了本輪市場，在真正的「創新」顯現前，牛市從未真正降臨；
4）BN 到底做了怎樣的行業貢獻？原先我們經歷了以太係的 DeFi、NFT 創新繁榮，還有 Solana 的 MEME Season、也有一陣子的比特幣銘文「僞創新」高光時刻，當然還有 Hyperliquid 的異軍突起，但自打「讓牛市發生在 BSC」的圈流動性大戰發生後，一切都變味了。
在商言商，作為公司 BN 證明了自己，但作為行業 Leader，BN 應該學習一個詞：「正外部性」；
5）公司化組織運營導向能取代去中心化嗎？上輪周期是去中心化架構、研究機構驅動、社區湧現創新的主旋律，但隨著注意力和效率成了新的催化劑。在一批批商業化組織導向引領的成功故事引領下，純研究驅動顯然已經不適應不了新環境。
但別忘了，Uniswap、ENS 等都不是 VC 規劃出來的，它們都誕生於那個「低效卻充滿可能性」的時代。去中心化創新研究和商業導向規模化資源和執行力從來不是敵對，二者協同才是未來。
以上。
這些問題沒有標準答案，但必須有你自己的答案。
該持有哪些真正有價值的幣，該混什麼社區，該追逐什麼技術敘事，該如何在漲跌波動中進退自如.......
這些選擇背後，考驗的是你對 Crypto 本質的理解。若不想被情緒奴役，就得先搞清楚自己到底在相信什麼、在等待什麼。
内容來源：PANews
